农村厕所改造配套产品供应商

　　为复盘上半年营销工作、夯实全员业务专业能力、锚定三季度市场攻坚方向，2026年7月4日—5日，一诺环境2026年Q3销售集中营于公司一楼会议室顺利开展。本次集训围绕“总结、提升、再启程”核心主题，搭建产品技术、投标实操、客户开发、实战案例全维度培训体系，全体销售骨干齐聚一堂，以学促干、聚力破局，为三季度市场拓展积蓄强劲动能。

　　深耕专业，筑牢产品与市场攻坚硬实力

　　开营环节，总经理腾胜平带来开篇讲话，全面复盘2026上半年营销中心整体工作，梳理阶段成果、剖析现存短板，清晰划定三季度整体营销作战目标，统一全体销售攻坚思路。

　　在产品专项课堂上，结合大量真实落地项目拆解各产品适配应用场景，清晰梳理不同工况下设备核心优势、落地成本优化方案，同步针对一线对接客户时常遇到的技术、运维难点开展问答研讨，把设备工艺、售后运维、方案选型转化为销售人员易懂、好用的讲解逻辑。市场开发板块的培训，围绕拓客、投标、成交全环节输出实战方法论：传授市场线索筛选技巧，精准锁定优质项目；梳理集团大客户长效开发运营思路；拆解投标全流程关键节点，规避丢标风险；提炼标准化成单逻辑与决策模型，形成可直接复用的谈单工具，构建从找项目、维护客户到成功签单的完整闭环。

　　复盘交流，明晰三季度市场攻坚路径

　　次日以复盘汇报、头脑风暴为主，公司管理层全程参与指导。销售逐一复盘半年工作、在手重点项目进度，同步提交三季度市场拓展规划，现场针对区域业务难点答疑支招。全员围绕本地政企资源、行业合作伙伴开发开展交流，分享渠道拓展实操方法；共同探讨行业市场趋势，碰撞多元拓客新思路，敲定三季度深耕渠道、攻坚优质项目的核心策略。

　　蓄力出发，冲刺三季度市场目标

　　为期两天的集训兼顾理论学习与实战交流，补齐团队业务短板、凝聚攻坚共识。未来全体销售将把培训所学落地市场一线，依托全品类水处理设备与一站式运维服务优势，深耕政企与集团客户渠道，精准挖掘优质项目，以专业实力冲刺三季度业绩，持续输出高品质环保治理解决方案。